CEO May Sư Tử Vàng vượt thất bại gây dựng công ty

CEO Đỗ Hữu Thanh – Tổng giám đốc Công ty TNHH May Sư Tử Vàng.

Năm 2013, ông quyết định quay về Sài Gòn để bắt đầu kế hoạch kinh doanh và nhanh chóng thành công với mô hình kinh doanh đầu tiên là chuỗi café nhượng quyền. Sau đó vị doanh nhân này tiếp tục cùng bạn bè lấn sân sang lĩnh vực xây dựng, buôn bán hàng nông sản…

Việc đầu tư dàn trải do còn “non nghề” kinh doanh khiến Thanh không đủ vốn để xoay vòng và phải sử dụng các nguồn vốn vay ngoài thị trường với mức lãi suất cao. Chỉ sau một thời gian ngắn, lợi nhuận không đủ trả nợ, doanh nhân 8x phá sản và nợ như chúa chổm.

“Lúc đó thực sự cảm thấy bế tắc, giống như rơi xuống tận đáy vực. Không ít lần mình đã nghĩ tới việc trốn chạy và tự kết liễu đời mình. Tuy nhiên mình còn mẹ, còn em, không thể hành xử ích kỷ như vậy. Cuối cùng mình bắt buộc phải đối mặt, đến xin người ta cho trả nợ chậm”, ông Thanh nói.

CEO Đỗ Hữu Thanh (ở giữa) tham gia chương trình CEO – Chìa khóa thành công trên VTV1 (Chương trình do Đài Truyền hình Việt Nam phối hợp với Hoàng Gia Media Group thực hiện).

Nhớ lại giai đoạn thất bại, CEO Đỗ Hữu Thanh kể rằng, lúc đó chẳng còn ai muốn giúp đỡ, chỉ có một ông cụ 75 tuổi. “Ông là người bạn của gia đình và sẵn sàng cho vay 1.000 Francs để tôi làm lại từ đầu”, ông Thanh chia sẻ thêm.

Ngay sau đó, một người bạn của Thanh làm về may mặc cũng ngỏ ý muốn giúp ông xây dựng lại sự nghiệp. Vốn là người có bản năng kinh doanh cùng sự nhạy bén về thị trường, doanh nhân này nhanh chóng tìm ra hướng đi riêng.

Vị CEO này cho biết, thị trường đồng phục chất lượng cao tại Việt Nam thời điểm đó gần vẫn còn bỏ ngỏ. Các công ty lớn hầu như tập trung vào thị trường thời trang vì lãi suất cao.

“Trong khi đó, may đồng phục yêu cầu khắt khe, sản phẩm lại chỉ đặt với số lượng ít, khó để may hàng loạt. Không chỉ vậy, khách hàng thường sử dụng nhiều mẫu mã, thậm chí dùng nhiều thiết kế cầu kỳ, mất thời gian. Nhiều doanh nghiệp lựa chọn giảm chất lượng sản phẩm để tăng lợi nhuận dẫn tới đồng phục thiếu đẹp mắt hoặc thiếu tiện lợi cho người lao động”, CEO công ty cho biết.

CEO Đỗ Hữu Thanh cùng cán bộ công nhân viên

Theo ông Thanh, đồng phục là bộ mặt của doanh nghiệp. Nó thể hiện văn hoá, mang giá trị quảng cáo, rồi còn phải có sự an toàn, tiện lợi cho người lao động, nên chất lượng phải đặt lên hàng đầu. Vì vậy, ngay từ những lô hàng đồng phục đầu tiên của Sư Tử Vàng, doanh nhân Thanh đã theo sát quá trình sản xuất để sản phẩm vừa phải đẹp, vừa thoải mái cho người sử dụng.

Bằng sự quyết liệt và sẵn sàng đi ngược lại xu hướng “ăn xổi” của các công ty may đồng phục thời bấy giờ, Sư Tử Vàng dần tạo dựng uy tín và chỗ đứng vững chắc trên thị trường.

Sau gần 10 năm, biểu đồ doanh thu và thị phần của doanh nghiệp tăng liên tục, mỗi năm tăng ít nhất từ 10 đến 20%. “Nếu mỗi ngày trôi qua, người lao động Việt Nam được an toàn hơn, các em học sinh được tự tin đến trường trong những bộ đồng phục đẹp thì công việc của Sư Tử Vàng lúc đó mới thực sự ý nghĩa”, ông Thanh nói.

Huệ Chi